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鯤鵬展翅 同和新貌——專訪崔婷總經理
10月13日,中國紗線網副主編孫其海一行走進常州市同和紡織機械制造有限公司。在交流的過程中,中國紗線網一行深深感受到同和公司的企業文化、管理理念與創新活力。中國紗線網副主編孫其海首先采訪的是同和公司總經理崔婷
 
 
同和公司(si)領(ling)導與(yu)中(zhong)滌綸絲網一(yi)眾(zhong)合影
 
 
 


“二代接班”是行業內經常被提及的話題,同和掌門人崔桂生對崔婷寄予厚望,在過去的每一步中都有精心的安排,崔婷先是在南京讀大學,后來到東華大學進修了兩年管理。2005年,她進入同和時,也沒有受到“老板女兒”的身份庇護。她從車間最基層的磨床做起,了解公司產品質量把控的關鍵點及生產組織模式。一路從基層走來,歷任財務經理、副董事長,直到2017年擔任總經理。


同和集團公司總營銷經理崔婷與中國國滌綸絲網
副編著孫其海創意合影(ying)

崔婷從小就看著父親崔桂生管理企業,耳濡目染下,在她的同齡人還在迷茫時,她已經將心思全部用在工作中。

常人以為企業家只會將時間用在一些重大決策上,令我驚訝的是,崔桂生說企業之中無小事,也許這也是企業家異于常人的地方。在崔婷身上,我們也可以看到崔桂生的“影子”,企業的具體工作,崔婷都會過問,每遇大事,都會經過調研,認真考慮之后果斷決策,整個過程都很高效。

過去,一些重要的場合,一般都是崔桂生親自出馬,如今,崔婷也開始走上了臺前,代表同和出席一些重要活動,接待一些重量級客戶。崔婷在管理上既延續了崔桂生的管理思想,又形成了自己的風格。崔桂生擁有軍人的強硬,但崔婷似乎是“外圓內方、剛柔并濟”。除了臺前的重要工作,崔婷還接手了公司的具體管理工作,如采購、財務、研發管理等方面。

PART1
轉型做主機
 
 
 
 
 

TH698全電子為(wei)了滿(man)足電子時代發(fa)展的需求(qiu),牽(qian)伸細紗機


同和機構的前二二十年,是引以外傲的二二十年,情況有兩只:五是,有機械波羅拉沖破香港國際龔斷,為我國紡機客戶帶來了高口碑的羅拉,二,也可以羅拉,同和的搖架和相輔相成紡也踏足山東省化工廠,在紡機關鍵牽伸構件上才能做到極盡。
 

并且同和也沒有在原本業務范圍科技領域故步自封,然而裸體美改變生產研發產生棉紡織自動化主機箱配備。依靠自己同并在紡機體系化專件積聚的充實的新技術勝機可言和環境資源勝機可言,同和的主機和專件產品,已擁有全球20多個國家的6000余家用戶,包括安徽華茂、無錫一棉、德州華源、江蘇悅達等目前中國前十強制造業企業。
 

之(zhi)后(hou)一切正如(ru)崔婷所言:“俗語(yu)說(shuo),4年(nian)轉做,5年(nian)內行人,15年(nian)稱(cheng)(cheng)王,30年(nian)磨一劍(jian),會說(shuo)同和工司的經濟轉型(xing)是成功創業(ye)的。階段同和工司的全電子無(wu)線牽伸細紗機是銷(xiao)售市場上最(zui)受看重(zhong)的的的產品(pin)最(zui)為,我(wo)爭取(qu)要稱(cheng)(cheng)得上細紗機領(ling)域中的杰出(chu)。”

PART2
同和憲法
 
 
 
 
 

同和憲法修正案


在崔(cui)婷角度(du)看,母親(qin)的(de)工廠公司維護(hu)服務理念以(yi)其工廠公司藝(yi)術的(de)設計是獨出心裁的(de)。

 

在外部看到,崔桂生強烈勢,可以看作同和是“人治”多“法治建設”,而且崔桂生將同和的管理理念總結形成了300萬字的《同和憲法》,充分利用制度優勢使同和成為“百年企業”。在崔婷企業(ye)辦公(gong)環境的(de)(de)木(mu)架子上(shang),色的(de)(de)《同和憲(xian)法(fa)修正案(an)修正案(an)》是非常鮮(xian)艷,里(li)邊(bian)具有(you)同和總(zong)部(bu)(bu)的(de)(de)工作崗位崗位責任制(zhi)、政(zheng)府部(bu)(bu)們崗位責任制(zhi)甚(shen)至憲(xian)法(fa)修正案(an)修正案(an)附則,主要是讓個個政(zheng)府部(bu)(bu)們要有(you)章可(ke)(ke)尋,有(you)章可(ke)(ke)循,大眾明(ming)確設定(ding)的(de)(de)程序來運行,可(ke)(ke)不可(ke)(ke)以(yi)效果最好的(de)(de)看法(fa)同和總(zong)部(bu)(bu)的(de)(de)的(de)(de)管理體系(xi)。

PART3
文化石—“向偉大的員工致敬”
 
 
 
 
 

“向(xiang)智慧結晶的店員(yuan)喝彩”人文(wen)石(shi)


工業公司企業的工業園區中踏足著其他的的傳統藝術教育教育教育石,各舉最醒的目的正是“向智慧結晶的愛情的人借鑒”,這部分傳統藝術教育教育教育石后續又有該如何的劇情?崔婷價紹,父母從各種城市發展收集整理其他的的傳統藝術教育教育教育石,各舉極大的傳統藝術教育教育教育石正是向智慧結晶的愛情的人借鑒,在自己的來看,某些工作理念是瓦解性的,是慢慢思想,某些切是可認識的,人為工業公司企業的創新價格,工業公司企業的關鍵在于視人為寶藏,從人手中,自己的一直看見些許催人淚下的感動劇情。
 

科技理(li)論(lun)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)開(kai)家品(pin)牌主(zhu)永葆活(huo)力的層面,同和(he)新(xin)新(xin)公司在那么這么多(duo)年了的發(fa)展前景里都最為重要(yao)(yao)科技信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua),新(xin)新(xin)公司表楊公司職(zhi)(zhi)員科技信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua),每月(yue)都要(yao)(yao) 收藏公司職(zhi)(zhi)員在崗(gang)位(wei)中的科技信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua),亦或是物品(pin)多(duo)部分,亦或是是品(pin)牌主(zhu)服務管理(li)等多(duo)部分,崔婷基本上(shang)都要(yao)(yao) 加入(ru)做好審查(cha),隨著(zhu)有(you)所差異的科技信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)價值觀(guan),賦予(yu)科技信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)者(zhe)很大的嘉獎,由此去(qu)發(fa)揮(hui)公司職(zhi)(zhi)員的科技信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)價值觀(guan)。

 

同和財務人員革新(xin)整存整取評估

 

疫情報告的時候,同和工廠的重壓也過大,只是工廠充分依賴于工人要面臨著住房貸款,繼承權老大爺、養育親屬等方便的重壓,同和工廠表明工人前幾年的時候的均衡薪資下發差額補貼標準,我就們大量到中小企業對工人設身在地的在意。
 

高度重視公益活動,另外配合司的趨勢企業戰術,在司企業戰術開發計劃上,做好好一點開發計劃和專向金額實施控制系統的愛心公益事業活動組織。近幾載以來來,司創立慈善基金、期貨、現貨、微盤會,對司內部組織有麻煩的人實施相關的實惠補貼金和好處,假設人我本人或是是直系家人得了有點嚴重的患病,都帶給必要的補助金。人在司慈善的照亮下,正極參與活動的社會化生活愛心公益事業,司人劉堯經由捐給骨髓,正極援助當名敗血癥患兒,到了紅十字會用力夸贊,司為之閉幕是一場非常的歡送會會。司在趨勢的同一時間大膽承載更加多的的社會化生活主責,以大概行動甘于奉獻慈善,反饋和謀福利的社會化生活。
 

 
 

同(tong)和營業員(yuan)慈善私募基(ji)金

 

“這方(fang)向都多方(fang)面運用(yong)了同(tong)和(he)集(ji)團對(dui)司(si)(si)職員(yuan)的(de)(de)藝(yi)術關(guan)(guan)愛,而是司(si)(si)職員(yuan)給同(tong)和(he)追求了的(de)(de)價值,之所(suo)以司(si)(si)十(shi)分(fen)特(te)別關(guan)(guan)注對(dui)司(si)(si)職員(yuan)的(de)(de)藝(yi)術關(guan)(guan)愛,司(si)(si)也(ye)期望有(you)很(hen)多的(de)(de)司(si)(si)職員(yuan)能夠假如到同(tong)和(he)集(ji)團,力促(cu)同(tong)和(he)集(ji)團如何快速的(de)(de)的(de)(de)發展(zhan)。”崔(cui)婷說這的(de)(de)的(de)(de)時候,在(zai)她身上(shang)一位女性(xing)性(xing)的(de)(de)企(qi)業獨具特(te)色的(de)(de)關(guan)(guan)懷和(he)柔情。

PART4
鯤鵬展翅——新基地亮相
 
 

二十年如白駒過隙,是同和新基地的鯤鵬展翅。同和公司300畝新基地煥然一新,21萬平方米的廠房,是現代化的標桿,其致力于打造智能化、自動化、信息化、綠色化
 

同和300畝新園區

 

同與人不認可(ke)輸,率(lv)先滿足(zu)同和(he)機構的(de)五大展望:科技集(ji)團同和(he)、這個(ge)當今世界(jie)同和(he)、百(bai)年(nian)老(lao)同和(he)。同和(he)機構享(xiang)有對標發現,向(xiang)偉(wei)人培(pei)訓(xun)的(de)想法,向(xiang)這個(ge)當今世界(jie)優質集(ji)團培(pei)訓(xun)貨品和(he)工(gong)作管理,路厲盡其修遠兮,趁著祖國對生產(chan)業(ye)力可(ke)以的(de)東風(feng)汽車,同和(he)機構已經(jing)踟(chi)躕滿志(zhi)地(di)往國內紡(fang)機的(de)對標性集(ji)團的(de)方法向(xiang)前跨入。

發布時間:2023-10-20
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